Ces « mieux » que la souffrance au travail exige

Les enquêtes sur la souffrance au travail se suivent et se ressemblent malheureusement trop. Les chiffres de 2022 :

❌ 34% des salariés en situation de #burnout sévère
❌ Un taux qui a plus que doublé sur les 2 dernières années

Et tout le monde est touché, y compris les #managers, dont 40% sont en situation de burn-out sévère.

La crise du COVID-19 a certes accéléré cette évolution 🤷‍♀️

Mais la détresse des salariés au travail connaissait déjà une croissance régulière depuis des années.

👉 Alors, on fait quoi en tant que #coach pour ne pas laisser 1/3 des salariés sur le carreau ?

On aide les managers à développer une #ApprocheSystémique pour :

✅ Mieux se comprendre eux-mêmes
✅ Mieux comprendre et répondre aux besoins individuels
✅ Mieux identifier les signes précurseurs d’un burn-out
✅ Mieux accompagner les interactions au sein de leur équipe

Parce que le mieux-être des collaborateurs au travail passe forcément par une série de « mieux » dans le management 👌

Lire également :

Accompagner le middle management : pourquoi et comment ?

Après deux années de crise sanitaire traversées tant bien que mal par les entreprises, les…

L’ARBRE DE VIE, OUTIL VIVANT, CREATIF ET .... EVOLUTIF !!

Il y a 6 ans, j’ai eu le privilège de me faire coacher par Dina…

Ces "mieux" que la souffrance au travail exige

Les enquêtes sur la souffrance au travail se suivent et se ressemblent malheureusement trop. Les…

Gérer efficacement les réunions d’équipe grâce aux rôles délégués

Je me souviens lorsque j’étais directrice commerciale, la pression que je me mettais sur mes…

Partager cet article :